2013年〜
アメーバピグ
バックエンドエンジニア
大規模コンシューマー向けサービスの開発・運用に参加。設計、品質管理、障害対応、運用を前提にした開発の基礎を経験。
External CTO / Advisory
外部CTO / 技術顧問
技術課題は、コードだけでは解けません。事業の優先順位、システム設計、セキュリティ、開発組織、外部パートナーとの進め方までをつなぎ、経営と現場のあいだで技術判断を前に進める外部CTO・技術顧問として伴走します。
Pain Points
こんな課題に
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CTOや技術責任者を採用する前に、技術判断を相談できる相手がほしい
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新規プロダクトの技術選定やMVP設計を、事業スピードと運用現実の両方から見たい
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既存システムの複雑化や技術的負債に対し、どこから着手するか決めきれない
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個人情報・機密情報を扱うため、セキュリティや権限設計を後付けにしたくない
Offerings
提供内容
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技術戦略、技術選定、アーキテクチャ設計の壁打ち・レビュー
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0→1開発、MVP設計、リアーキテクチャ、基盤移行の計画支援
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個人情報・機密情報を扱うシステムの権限、監査、運用ルール設計
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採用・評価・開発フロー・外部パートナー連携のアドバイザリー
Background
松岡秀樹の支援背景
公開可能な範囲で、経験プロダクト、ロール、ミッションを時系列に整理しています。具体的な成果数値や内部情報は含めず、外部CTO / 技術顧問として発揮できる価値に絞っています。
2014年〜
ピグパーティ
モバイルアプリエンジニア
新規プロダクトの立ち上げメンバーとして、0→1フェーズの技術検証からiOS / Androidアプリ実装までを担当。
2016年ごろ〜
ゲーム実況・動画配信プラットフォーム / OPENREC関連
iOSエンジニア
iPhoneアプリのリアーキテクチャと開発改善に関与。モバイルアプリの保守性、拡張性、開発効率を高める設計見直しを担当。
2019年〜2024年
タップル
バックエンドエンジニア / SRE / エンジニアリングマネージャー / コーポレートIT・セキュリティ / プロダクトマネージャー
プロダクト開発、信頼性向上、チームマネジメント、社内IT・セキュリティ、プロダクトマネジメントを兼任。技術・運用・組織・事業を横断して意思決定を支援。
2025年〜2025年12月
サイバーエージェントグループの複数サービス
コーポレートIT・セキュリティマネージャー
コーポレートIT・セキュリティ領域で、情報管理、権限設計、運用ルール、ガバナンス整備を担当。事業運営とセキュリティ要求を接続。
2025年12月〜
創業・独立
Software Architect / Engineering Lead / Product Development Partner
SFA、OCR SaaS、ボイスメディアプラットフォームなどで、技術選定、アーキテクチャ設計、実装ディレクション、セキュリティ・ガバナンス設計を支援。
技術領域
バックエンド / API、iOS / Android、インフラ / アーキテクチャ、リアーキテクチャ、マイクロサービス移行、データ基盤移設などを横断してきました。
組織・意思決定
エンジニアリングマネジメント、採用、評価、戦略実行、外部パートナーとの実装ディレクションを経験。技術判断を事業・組織・運用へ接続します。
セキュリティ・ガバナンス
個人情報・機密情報を扱う領域で、アクセス制御、権限設計、ログ・監査、運用ルール、インシデント対応観点を含めて設計します。
Process
進め方
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論点整理と優先順位づけ
事業目標、現状の体制、技術課題、制約条件を整理し、外部CTO・技術顧問として介入すべき論点を明確にします。
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技術選定・設計レビュー
技術スタック、アーキテクチャ、データ設計、インフラ、セキュリティ、運用設計をレビューし、短期の実装と長期運用の両方に耐える方針へ整えます。
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実装・組織ディレクション
社内メンバーや外部パートナーと連携し、実装方針、レビュー観点、開発フロー、品質ゲートを具体化します。必要に応じて手を動かしながら意思決定を支えます。
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ガバナンスと継続改善
権限、監査、障害対応、採用・評価、開発ロードマップを継続的に見直し、担当者が変わっても意思決定できる状態をつくります。
Deliverables
成果物
- 技術ロードマップ
- アーキテクチャレビュー
- 開発組織・ガバナンス設計
FAQ
よくある質問
- どのフェーズから相談できますか？
- 構想段階、MVP前、開発中、リリース後の運用改善まで相談できます。最初に事業目標と制約を確認し、技術顧問として関わる範囲を決めます。
- CTO採用前でも依頼できますか？
- 可能です。採用までの技術判断、候補者との面談観点、外部パートナーへの発注・レビュー観点などを整理し、常勤CTOの代替ではなく意思決定を支える役割として入ります。
- 対応できる技術スタックを教えてください。
- バックエンド / API、iOS / Android、Web、インフラ / SRE、セキュリティ・ガバナンス領域を中心に対応します。特定技術ありきではなく、事業要件、チーム体制、運用制約に合わせて選定します。
- どんな成果物がありますか？
- 技術ロードマップ、アーキテクチャレビュー、技術選定メモ、開発体制・品質ゲートの設計、セキュリティ・権限設計の方針、外部パートナー向けのレビュー観点などを、支援範囲に合わせて整理します。
- AI導入支援は可能ですか？
- 可能です。AI Agent開発やコーディングエージェント導入だけでなく、業務整理、利用範囲の見極め、権限・ログ・人間の確認ポイントを含めた運用設計まで支援します。
- 公開できない情報を含む相談はできますか？
- 相談できます。機密情報は必要最小限だけ共有いただき、社外向け資料や公開ページでは会社名、案件名、具体的な数値を出さずに抽象化します。取り扱う範囲と共有先も最初に確認します。
Works
支援実績
技術統括
音声メディアプラットフォーム
プラットフォームの構築と安定運用の実現
Contact
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